Unsere Vision ist es, langfristiges und nachhaltiges Wachstum für unsere Kunden, Mitarbeitenden, Aktionäre und die Gesellschaft zu schaffen. Unser Engagement für nachhaltige Geschäftspraktiken ist ein zentraler Bestandteil unserer gesamten Strategie. Wir richten unsere finanziellen Ziele an ökologischen und sozialen Zielen aus, um sowohl für DSV als auch für die Gesellschaft als Ganzes Werte zu schaffen.

Wir setzen uns weiterhin entschlossen dafür ein, unsere Umweltbelastung zu minimieren und unser Geschäft mit höchster Integrität zu führen. DSV hat sich verpflichtet, bis 2050 in allen unseren Betrieben Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Zudem haben wir klare Fahrpläne für unsere ambitionierten kurzfristigen Ziele bis 2030 entwickelt, die von der Science Based Targets Initiative validiert wurden.

Die Grundlage unserer Strategie und unseres bisherigen Erfolgs liegt in unserem unternehmensweiten Ansatz, der es uns ermöglicht, unser Geschäft kontinuierlich weiterzuentwickeln und Skaleneffekte zu erzielen. Indem wir abteilungs- und funktionsübergreifend als ein Unternehmen agieren, denken und handeln wir vereint.

Dank unserer Fähigkeit, Veränderungen effektiv umzusetzen – ein wesentliches Merkmal von DSV – sind wir in der Lage, Komplexität zu verringern, Prozesse und Lösungen zu standardisieren und so mehr Effizienz, bessere Kundenerlebnisse und höhere Produktivität zu erreichen. Die Stärkung dieser Fähigkeiten ist entscheidend für die erfolgreiche Integration von übernommenen Unternehmen und das Erreichen nachhaltigen Wachstums.

Fusionen und Übernahmen (M&A) bleiben ein zentraler Bestandteil unserer Strategie. Wir haben stets danach gestrebt, unser Serviceangebot und Netzwerk durch eine stärkere globale Präsenz zu erweitern und zu verbessern. Die Übernahme von Schenker spielt dabei eine Schlüsselrolle in der Strategie von DSV und positioniert uns als führenden Akteur in der Branche mit einzigartigen Angeboten für unsere Kunden.

Um unsere Unternehmensziele zu verwirklichen, konzentrieren wir uns auf die folgenden strategischen Prioritäten:

• Kommerziell
• Betrieb
• Kommunikation
• Menschen & Führung

Kommerziell

Wir streben ein profitables, über dem Marktdurchschnitt liegendes Wachstum an, indem wir in unseren drei Geschäftsbereichen Marktanteile gewinnen. Wir erweitern kontinuierlich unsere Branchenkenntnisse, um die Herausforderungen unserer Kunden zu erforschen, zu verstehen und zu lösen und um proaktiv bei der Optimierung ihrer Lieferkette, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit zu helfen.
Im Rahmen unserer Geschäftsstrategie verbessern wir kontinuierlich unser Angebot für unsere großen globalen Kunden in ausgewählten Branchen: Automobil, Konsumgüterindustrie, Gesundheitswesen, Industrie und Technologie.
Darüber hinaus optimieren wir die Customer Journey für unsere kleinen und mittelgroßen Kunden, indem wir unsere digitale Plattform myDSV verbessern, um ein besseres Kundenerlebnis, eine größere Transparenz in der Lieferkette und eine höhere betrieblichEffizienz zu bieten.

Betrieb

Mit der Weiterentwicklung unserer Organisation entwickeln sich auch unsere Dienstleistungen stetig weiter. Wir arbeiten kontinuierlich an der Optimierung unserer Prozesse, um auf der Grundlage effizienter und digitalisierter Betriebsabläufe sowie eines globalen End-to-End-Netzwerks herausragende operative Leistungen zu erzielen.
Durch unsere enorme Größe setzen wir Lösungen auf Unternehmensebene um, arbeiten eng zusammen und gewährleisten so die Standardisierung unserer Serviceangebote im gesamten Netzwerk. Zudem zentralisieren wir wesentliche Funktionen, um die Digitalisierung und Automatisierung voranzutreiben, hohe und konstante Service-Levels zu schaffen und eine marktführende Rentabilität zu erreichen – zum Nutzen aller relevanten Stakeholder.

Kommunikation

Unsere Stakeholderlandschaft wird zunehmend vielfältiger und komplexer. Ein wesentlicher Bestandteil unserer Strategie ist es daher, eine transparente Kommunikation und einen kontinuierlichen Dialog mit allen unseren Stakeholdern zu pflegen – dazu gehören Mitarbeitende, Kunden, Aktionäre, Investoren, Finanzanalysten, Medien, Behörden, Lieferanten und NGOs.
Ein zentrales Element unserer Gesamtstrategie ist die Verstärkung unserer gezielten Kommunikations- und Marketingmaßnahmen, um unsere kommerziellen Initiativen, unsere Strategie für operative Exzellenz sowie die bevorstehende Integration von Schenker optimal zu unterstützen.
Im Rahmen unseres Unternehmensansatzes ist es entscheidend, Informationen kontinuierlich auf allen Ebenen der Organisation zu teilen, um eine gemeinsame Ausrichtung auf Ziele und Arbeitsweisen zu gewährleisten – insbesondere während der Zusammenführung der beiden Unternehmen. Eine effektive, vertrauensvolle interne Kommunikation spielt eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung unserer Strategie, der Förderung des Engagements und der Bindung unserer Mitarbeitenden sowie bei der Steigerung unserer Attraktivität für Talente.

Menschen & Führung

Unser signifikantes Wachstum unterstreicht, wie wichtig es ist, eine einfache, transparente und lokal verankerte Organisation mit einem hohen Maß an Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht aufrechtzuerhalten, die auf allen Führungsebenen von DSV abgestimmt ist. Daher hat Führung für DSV strategische Priorität.
Um die sich entwickelnden Probleme zu lösen, die sich auf die Lieferketten unserer Kunden auswirken, und um einen zufriedenstellenden und spannenden Arbeitsplatz zu schaffen, ist es von entscheidender Bedeutung, unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, schnell und entschlossen zu handeln. Unsere Mitarbeitenden sind der Schlüssel zum langfristigen Erfolg.